成熟的产品组织需要具备哪些能力 2022年6月22日 by TWInsights Leave a Comment 无论你来自哪个行业,处于怎样的组织结构背景,还是拥有哪些不同产品组合,有一些通用的基本实践,可以帮你思考如何建立与维护一个高效能的成熟产品组织。
测试金字塔不是万能的 2022年6月16日 by 林冰玉 Leave a Comment 金字塔建议底层单元测试占比应该最多,而顶层UI层测试占比较少,中间层的集成测试居中,整体呈现金字塔结构。这适合比较理想的项目,而实际项目中可能有很多不适合测试金字塔的情形。
敏捷教练技术的融合方法 2022年6月16日 by 王伟 Leave a Comment 敏捷转型的过程十分复杂,我们有时候需要做培训,有时候需要做团队教辅,有时候需要推动组织变革,有时候需要引导会议,有时候需要做干系人管理等等,在这么多复杂的场景中,是否可以有一个相对简单的模型,让我们可以区别什么时候应该保持什么样的状态,采用相应的技术呢?
我在建材市场卖涂料(流通篇) 2022年6月15日 by 许欣 Leave a Comment 一场真正伤筋动骨的浩大的“数字化转型”绝对不止于一个app、一套数字化系统,更多的是内部组织结构、根深蒂固的文化、既得利益者与创新者之间的博弈。
从架构演进和统一看搜索与推荐 2022年6月9日 by 侯瑜美 Leave a Comment 各大互联网平台由于服务内容不同,平台成熟度的不同,对搜索和推荐的偏重程度也就不尽相同,但都是缺一不可。本篇文章介绍了搜索和推荐的区别与联系,架构演进以及架构统一。
全渠道医疗保健服务设计的五大原则 2022年6月7日 by TWInsights Leave a Comment 趋势十分明显,数字医疗保健渠道和技术将成为常态。当然,实体医疗并不会被完全取代。相反,它们会以共存的形式,创造一个崭新的全渠道医疗保健局面,而数以千计的医疗服务购买者和提供者都需要适应这个新局面。
自动化测试的未来趋势 2022年6月7日 by 汪阳 Leave a Comment 本文介绍了两种应用比较广泛的自动化测试新技术——自愈技术和机器学习,目的是帮助大家了解自动化测试未来的发展趋势,从而更好地利用新技术来提高我们的测试效率。
敏捷团队的反馈文化 2022年6月2日 by 方增强 Leave a Comment 反馈文化在敏捷实践中能起到积极作用,团队成员在收到了正向的反馈之后,会觉得工作得到了团队的肯定。这样也就知道了自己所做工作是有价值的,在一定的程度上促进了团队的凝聚力。
数字化企业敏捷建模之组织建模 2022年6月2日 by 肖然 Leave a Comment 这里提出的组织建模,无疑是帮助大家明确演进过程的一种方法。即使短期视角转换困难,也应该在读完此文后,开始在技术架构设计阶段引入基于团队结构的组织建模,并且在出现架构问题时,多一点团队结构合理性的考虑。
如何让混沌工程实验降本增效 2022年5月31日 by 伍斌 Leave a Comment 通过在测试环境和生产环境上,注入经过精心设计并控制好爆炸半径的故障,进行故障注入实验,就可以观察和学习复杂分布式系统的运行模式和失效模式,从而提升团队的系统稳定性设计,让团队能够快速应对业务系统在云环境上的未知故障。
写作与分享 2022年5月26日 by 郝安康 Leave a Comment 分享离不开写作,写作并不需要多好的天赋,写作贵在坚持,不要担心写的不好,完成比完美更重要。分享可以打破封闭,只有你能分享的知识,才是真正属于你的,分享可以让你结识同道中人,同时实现自我价值。
数字化“碳管理”:智能化变革机遇 2022年5月25日 by 徐培 Leave a Comment 本文从企业在碳中和领域的常规举措分析出发,分析了数字化“碳管理”在碳中和领域如何为企业带来突破;并结合 Thoughtworks 的实践经验,分享企业智能化在“碳管理”领域的实践策略。希望能够抛砖引玉,为那些结合自身实际,勇于在可持续发展领域积极探索的企业带来一些启发。
负责任的技术 2022年5月24日 by Rebecca Parsons Leave a Comment 技术所产生的无意识伤害有多种形式,可能潜伏在任何技术决策中。作为技术管理者,我们有责任提出正确的问题,并考虑这些技术将如何被每个人使用,以及可能对使用者的生活和经历产生怎样的影响。